نفس منظومة الذكاء،
بقواعد وإشارات تختلف من قطاع إلى آخر.

ثلاثة نماذج تشغيل تختلف فيها الإشارات وقواعد القرار جذرياً: من يشتري بالجملة ويوزّع على العملاء، ومن يبيع عبر فروعه للمستهلك، ومن يحوّل المواد إلى منتج نهائي.

ثلاثة قطاعات تضيف فوق نموذج التوزيع متطلبات لا تحتمل الاجتهاد: تتبع الدفعات والصلاحية، أو تقادم رقم القطعة، أو ارتباط بجداول مشاريع وأسعار عالمية.

الوكلاء أنفسهم يعملون في كل القطاعات، لكن ما يتغيّر هو ما يقرؤونه وكيف يزنون البدائل وأين يرسمون خط الخطر.